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医院全面预算管理现状分析及必要性分析
发布日期:2017-06-16   浏览次数:64
核心提示:实行全面预算管理对提升医院自身经营管理水平,提高卫生资源使用效率都有重要意义。
 实行全面预算管理对提升医院自身经营管理水平,提高卫生资源使用效率都有重要意义。但目前很少有医院能真正将全面预算管理这一先进的管理工具应用到医院的日常管理中去,大部分公立医院的管理者并不关注所谓的医院全面预算管理,只关注主管部门要求编制上报的部门预算以获取财政资金,在实践中全面预算和部门预算的混淆时有发生。另外,在预算的编制、执行、监督及考核等具体的实施过程中也存在着许多问题,使医院预算制度流于形式,没有真正发挥出预算管理对加强医院财务管理的积极作用。主要原因有以下几点:医院领导者未认识到预算管理的重要性;财务预算与业务活动脱节,预算管理与实际执行分离;预算编制缺乏科学依据;;存在较大数额的资金管理盲点;预算编制以财务部门为主力军,对全面预算的重要性认识不清;考评结果未与绩效分配有效挂钩,缺乏预算考评系统;缺乏具有专业技能预算管理人才和完整的组织结构体系

从医院的预算管理的现状来看,迫切需要一种新的管理手段来支持医院的日常管理,预算管理与内部控制具有目标一致性、作用相互性、效应协同性的特征。预算管理是企业管理比较核心的一个组成部分,它不仅是一种高效的管理工具,还更是一种有力的内部控制手段。而以内部控制为导向的全面预算管理可以对医院的战略和经营目标进行细化,规范医院各个部门的责、权、利关系,提高医院的运营管理水平,增强医院内部控制执行力,使医院的管理机制更加具体化、数量化、明晰化。

预算管理强化了内部控制的重要性,内部控制又为预算管理能否顺利开展创造了条件,二者相互促进。为了更好地落实医药卫生体制改革的要求,为了能在激烈的市场竞争中取胜,医院应该将内部控制与全面预算管理融会贯通,强化预算约束,严格预算执行,提高内控质量,严格重要的经济事项把关,降低经营管理风险。传统的预算管理仅仅是财务管理的手段,以内部控制为导向的财务管理可以将传统的财务管理转变为共享管理,从单纯的财务领域向医疗过程管理全覆盖发展打下坚实的基础,两者的结合可以更好的发挥协同效应,保证医院经济的有效运行、全面预算有效的执行,最终促进医院的可持续发展。
 
 
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